战略规划

　　通过对企业经营环境、企业资源和能力、企业价值链、企业文化等的深入调查分析，使企业认清自身优势和劣势，洞察面临的机会和威胁，帮助企业制订企业使命、愿景和发展目标，确定发展方向、发展方式、业务经营战略、盈利模式和各项职能战略，帮助企业制定战略实施方案，并辅助方案的推行实施。

　　企业普遍存在的战略管理问题
　　* 战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务
　　* 对竞争环境缺乏全面客观的定量分析，决策盲目
　　* 缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性太大
　　* 过分依赖过去成功经验，盲目追求投资热点，过度分散，没有核心竞争力
　　* 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用
　　* 战略规划缺乏系统思考和措施保证，美好的愿望因操作不利而落空

　　复盟咨询设计的解决方案
　　* 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在价值和
　　依据
　　* 全面定性定量分析企业内外部经营环境、公司资源，明确公司核心竞争优势
　　* 总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙
　　* 进行多种方案比较，确定公司业务领域、发展方向、主导战略、分阶段目标
　　* 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系
　　* 制定详细的战略实施计划、关键业绩指标和分阶段评估控制方法
　　* 进行战略风险分析，并提出防范建议
　　* 针对管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理认识和能力

　▲　咨询流程
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　▲　案理赏析

　※　一切从实际出发，为企业提供系统性、针对性、可操作性的管理解决方案。
　※　整合策略、组织、流程、IT四大管理要素。
　※　授之以渔，实现技术转移；注实施，导入变革管理。

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