课程介绍：
没有衡量就没有管理,本课程将帮助学员了解绩效的衡量原则,目标管理的具体方法及员工反馈的技巧.使部门经理及人力资源经理在日常工作中能够熟练运用绩效管理工具,对员工进行有效激励和管理.

适合范围：部门经理、企业高层管理者、总经理、人力资源部

课程长度：2天

授课讲师：秦蕾

内容大纲：
一、绩效管理的作用
        绩效管理是什么
        绩效管理不是什么
        绩效管理与绩效评估的区别
        绩效管理的原则及成功要素
二、常见的几种绩效体系
        目标管理
        关键绩效指标
        平衡计分卡
三、绩效指标的设定与分解
        SMART准则
        年度计划所涵盖的内容
        不同职能部门的绩效目标设定技巧
四、年度绩效面谈与绩效辅导
        绩效评估面谈
        经理需要做的准备
        怎样应对面谈中的各种状况
        怎样对员工进行正面及负面的反馈
        怎样制订新的改善计划
        员工辅导方案的制定
五、绩效体系与薪酬激励的结合
        国际一流公司的绩效驱动模式
        实施绩效管理可能遇到的法律问题及风险防范

资深顾问：姚益兵
电话：021-55520173
MSN：dennisyao2004@hotmail.com

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