学员对象：        企业高管、各部门经理、主管人员

课程目的：        培训顾问用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与 财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升 企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程内容：        一财务报表解读与综合分析
-会计的目标：记账只是手段，用于决策才是目的
-资产负债表
—报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
—内容与解读
-利润表
—理解支出、费用与成本
—利润的形成：花钱的效果如何？
—内容与解读
-现金流量的概念与管理(案例分析)
—企业3大活动影响现金分析
—营业周期与资金需求：经营部门如何影响企业流动资金需求?
—资金使用效率的跟踪指标：WCR/Sales
—现金管理的目标与工具
-三大报表的逻辑关系与财务综合分析
—财务分析的核心思路：利润、周转、财务结构、回报与风险(案例分析)
二成本分析与利润管理——如何有效提升利润水平？
-成本的划分思路：针对特点有效控制成本
—直接成本、间接成本
—固定成本、变动成本
-边际成本与产品真实获利能力分析(案例分析)
—毛利指标（GrossMargin）的判断风险
—边际贡献(ContributionMargin)的计算
—决策分析(定价/产品/订单决策)
-本-量-利分析与利润规划(案例分析)
—寻找保本点
—提高利润的有效途径：提价、增量还是降低成本？
三预算管理——如何运用预算工具管理和控制经营业务？
-如何认识全面预算管理？　
-预算编制的流程与方法(案例分析)
—如何确定目标？-SMART原则
—预算编制的关键流程与常用方法
-预算的跟踪与反馈(案例分析)
—预算如何跟踪？
—预算差异的种类与分析方法
—如何分析差异以区分部门责任?
-预算管理中的行为问题及应对：比如
—预算做得宽余“打埋伏”
—年底“突击花钱”用尽预算
—预算超支、老总签字“特批”
四税务基础——理解税务对企业经营的影响
-主要税种实务简介
—增值税原理与纳税人选择筹划：一般纳税人好还是小规模纳税人好?
—营业税
—企业所得税与优惠政策利用
-新《企业所得税法》看点及其对内、
-外资企业未来税负的影响

授课时间：        2天

授课讲师：周传文

资深顾问：姚益兵
电话：021-55520173
MSN：dennisyao2004@hotmail.com

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