课程介绍：
作为一个职业经理人，一定要具备两个基本能力：管人和管钱。本课程就是为了培养职业经理人的管人能力而设计的。
课程通过模拟工作站的形式，使学员通过实战演练，完成从接管一个团队开始，一直到带领团队提高绩效并完成团队的激励、整合的过程，使学员在实战过程中，学习并掌握一个职业经理人必须具备的人才管理技巧，从而成为一名合格的领导者。

适合范围：各部门经理，部门主管，企业高层管理者

课程长度：2天

授课讲师：秦蕾

内容大纲：
一、案例导入：新的挑战—接管新团队
        新的变化与挑战
        人才管理的要点与基本理念
        创建良好的工作环境
        了解你的下属
        团队绩效的SWOT分析
二、常见的人员管理工具及资源
        各种常见的管理工具
        部门经理与人力资源部的工作重点有何不同
        各种人员管理工具在不同企业环境中的运用
三、        目标设定与绩效辅导
        如何为下属设定目标
        如何量化定性目标
        年度计划应包括的主要内容
        绩效评估与面谈
        有效的绩效辅导
        改进计划的制定与执行
四、        员工的激励与培养
        制定留人计划
        如何辨析员工的工作积极性
        如何分析员工的培训需求
        为员工制定职业生涯规划

资深顾问：姚益兵
电话：021-55520173
MSN：dennisyao2004@hotmail.com

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