课程目标：

   1. 从战略的角度出发，就采购职能的定位进行论述
   2.掌握供应源选择、供应商管理、采购职能运营、采购绩效评估等技巧
   3.掌握采购战略的定位、供应商选择及评估等策略

学习对象：

    采购、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员、总经理、财务总监、业务销售专业人士、供应商负责人

内容提要：

  企业运营战略与采购定位
  采购原理及其需求识别
  采购战略的制订
  采购与物料管理
  供应商的选择
  采购中的商业分析
  采购中的商务行为
  采购管理的绩效测量

课程目标：

   1. 了解现代采购面临的新的挑战
   2.如何选择正确的供应商，并能对其进行科学合理地评估
   3.如何做好供应商关系管理

学习对象：

   总经理、采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、物流部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理

内容提要：

  现代采购价值增值
  供应商搜寻与评估
  供应商选择决策
  供应商日常管理
  供应商发展
  供应商关系管理
  案例研讨

课程目标：

   1.了解现代库存管理面临的新的挑战
   2.从供应链的角度审视库存控制与仓储管理
   3.掌握先进的库存预测的方法
   4.合理制定库存计划
   5.掌握先进的仓储运作方法

学习对象：

   总经理、财务总监、物流部门经理、生产总监、各部门主管、生产计划工程师 与经理、物控主管与经理、采购主管与经理、供应链部门主管与经理、订单管 理人员、销售商务

内容提要：

  库存定义及其类型
  库存的基本管理方法
  库存预测的方法
  供应链环境下的库存控制
  补货设计
  库存管理与供应商及客户关系管理
  库存绩效评估
  利用库存获取竞争优势
  贯穿整个物流运作网络的库存移动
  仓储的本质（与库存的区别）
  仓储类型及其各自的优劣势
  仓储设施的设计
  仓库作业特点
  仓库运作的指标制订及分析

课程目标：

   1.掌握最新的供应链管理理念与方法
   2.实现与供应商的供应协同和客户的需求协同
   3.科学地建立一套订单预测模型与方法
   4.合理规划企业的中长期生产计划
   5.合理制定物料需求计划
   6.合理制定短期的生产排程
   7.更好的控制供应链库存

学习对象：

    总经理、财务总监、物流部门经理、生产总监、各部门主管、生产计划工程师 与经理、物控主管与经理、采购主管与经理、供应链部门主管与经理、销售商 务等

内容提要：

   实现卓越的供应链管理
   信息系统与技术在供应链的应用
   科学制定销售预测
   合理规划主计划
   具体制定工厂短期排程