课程背景：八十年代末，一场世界性的组织变革运动拉开了帷幕。各企业为适应飞速的技术更新和信息时代发展的要求，增强竞争力，纷纷对其组织战略、结构、业务流程和人力资源体系等进行改革。一些著名大公司，如通用电气、IBM、菲利浦等通过自身变革已经使其效益及竞争力大大增强，但也有不少企业的变革以失败告终。据调查，变革失败的比例占到70％。从国内看,许多企业也正在大张旗鼓地进行结构调整和组织变革。但许多企业所进行的改革或是没有什么明显成效，或是换汤不换药，或是半途而废，甚至越变越糟。
变革失败的原因是多方面的，如市场、金融、国家经济政治体制等。但相当一部分企业改革失败的根本原因来自企业自身。笔者调查发现，以下几种因素是制约变革成功的关键障碍：
        对变革的必要性认识不足
        领导和管理变革项目的人员能力不足
        对变革过程的准备不足
        对变革的复杂性与艰巨性认识不足、准备不足
        对变革过程的组织不力
        沟通交流不够、不能赢得员工信任与支持
        不能让变革持久深入
项目理念：
        调查表明，80%以上的企业把领导变革列为未来最重要的领导能力。但85%的公司评估结果表明，在他们现任以及候选领导者身上，这种能力还远达不到胜任水平。
        调查表明，大多数企业变革的失败都是因为没能有效地管理变革过程，尤其是管理“人”的变革。重组、并购、战略转型都是表层的改变，如果没有深层的变革作为支撑，一切最终都会落入“换汤不换药”的结局
        深层变革体现为管理者及员工心智模式、思维方式与行为方式的改变

培训目标：
        全面理解掌握变革的三大阶段以及各阶段可能面对的挑战及对策，从而帮助领导者更有效地规划和领导变革
        学习领导变革的关键策略
        学会改变自我及他人心智模式、思维方式及行为方式的基本策略与工具
        学会将内在改变与外在变革整合为一体的变革领导策略与工具

课程对象：中高层管理人员

授课讲师：张鼎昆

课程大纲：
1、变革领导力：变革时代的核心能力
        先进企业的变革经历：案例分析
        变革的理论与基本策略
        变革成功的标志
2、激发大家变革的意愿
        什么令我们对变革的需要熟视无睹？什么令我们反应迟钝？
        通过对比识别我们的盲区
        通过体验正视我们的现实
3、推动变革的领导行动
        什么令我们知而不行？
        明确变革的目标
        支持变革的措施
4、收获变革的成果
        什么令我们半途而废？
        及时充能与成果强化
        让新型企业文化扎根