课程背景：   
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行 5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工 作。
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S 能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境 的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。
主讲老师：著名生产管理专家 周士量先生
课程对象：企业高、中、基层管理干部，5S推行人员，5S负责人，其他相关人员
课程目标：
        厘清5S推行与5S知识的区别；
        掌握5S实施的关键及使用技巧；
        掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤
        熟悉推进 5S 的组织架构与组织方式
        掌握5S项目展开的具体方法
课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
课程课时：一天（6H）
课程大纲：（根据客户需求调查，做适当调整）
第一部分
        第一讲：5S的基本概念
        第二讲：5S的效用
        第三讲：推形5S活动的效用
        第四讲：5S失败的原因
        第五讲：如何消除意识障碍
        第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
        第七讲：如何拟定可行的目标
        第八讲：如何做好宣传造势
第二部分
        第一讲：如何做好定点摄影
        第二讲：判定必要品和不要品
        第三讲：红牌作战实施要点
        第四讲：个案实例介绍
        第五讲：定位的原则与事项
        第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
        第七讲：空间有限怎么办
        第八讲：生产现场的在制品如何整顿
        第九讲：办公区如何做5S
        第十讲：建立清扫基准和制度
        第十一讲：清洁用具摆放方法
        第十二讲：文件的清扫和维护
        第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分
        第一讲：成立安全生产管理领导小组
        第二讲：做好消防管理工作
        第三讲：建立安全管理值班制度
        第四讲：个案实例介绍
第四部分
        第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
        第二讲：巧用揭示看板
        第三讲：个案实例介绍
        第四讲：如何有效落实5S巡查
        第五讲：班组长对员工如何做好5S教育工作
        第六讲：实施5S阶段检查评比的有效办法
        第七讲：如何将5S制度化、标准化
        第八讲：5S的检讨与修正
        第九讲：如何巧用数据统计做5S

资深顾问：姚益兵
电话：021-55520173
MSN：dennisyao2004@hotmail.com

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