课程介绍：
本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性，减少因无效的面试而导致错误招聘风险。
课程从确定该职位的关键技能开始，到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析，使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征，从而提高招聘的准确度。

适合范围：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员

课程长度：2天

授课讲师：秦蕾

内容大纲：
一、结构化面试
        失败招聘的代价
        招聘中常见的错误
        面试的三R
        结构化面试的基本步骤
二、        选拔标准的确定
        什么叫合适的人
        如何确定选拔的具体标准
        核心能力在招聘中的运用实例
        如何看简历
三、        行为描述式面试技巧
        行为描述式面试法的要点
        什么是有效的信息
        如何分辨无效的信息
        如何提问
        通过追问进行更深入细致的了解
        如何确定信息的真实性
        灵活应对不同的应征者
        如何分析离职原因
四、        工作动机配合及综合评价
        如何分辩应征者的工作动机
        综合评价
五、        实战演练及讲师点评

资深顾问：姚益兵
电话：021-55520173
MSN：dennisyao2004@hotmail.com

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