课程介绍：
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍使学员了解薪酬的结构并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例，帮助学员了解薪酬结构的最新动向。
通过这门课程的培训，学员将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

适合范围：薪酬专员、人力资源经理、人力资源部其它人员、总经理、高层管理者

课程长度：2天

授课讲师：秦蕾

内容大纲：
一、 薪资体系
        薪酬管理的3大要点-竞争力、平衡、公平
        3-P理论在实务操作中的适用性
        欧美常见的薪酬结构
        如何将薪酬从成本转化为投资
        如何通过薪酬改革来驱动企业战略的实施
二、        薪酬设计
        薪酬设计的基本步骤
        内部平衡与外部平衡
        四大常见的薪酬评估方法比较
        职位信息中的要素是如何影响薪酬的
        薪酬调研数据的分析与运用
        宽带薪酬与级别设计的实战模拟
三、        工资结构
        工资结构的四大组成部分
        薪酬中不同模块的作用
        奖金的类别与发放要点
        奖金与非现金因素对员工的激励作用
        不合理的奖金体系产生的负面影响
四、        年度调薪的常见问题
        年度调操作技巧
        年度薪酬预算的几种衡量方法
五、        福利制度
        福利与留人计划
        不合理福利的危害
        小惠而高效的福利制度
        如何通过福利体系体现企业文化
六、        综合案例分析与点评

资深顾问：姚益兵
电话：021-55520173
MSN：dennisyao2004@hotmail.com

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