| 人力资源
针对绝大多数企业存在的：员工素质普遍偏低、优秀员工离职率高所造成的人才危机，企业的家族化管理体制带来的人才使用和选拔危机，缺乏成熟完善的激励机制带来的绩效危机，我们竭诚为企业提供人力资源规划、招聘体系咨询、绩效管理咨询、薪酬激励咨询和培训开发咨询等项目服务
企业普遍存在的人力资源管理问题
* 以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制
* 企业普遍采用的家族化管理体制，权力过分集中，任人唯亲，无法营造良好的人才培养和使用环境
* 企业的人力资源部门定位较低，人员素质弱，无法统筹管理整个公司的人力资源
* 开发、培养人才不够，重使用、轻开发；人才流失严重
* 薪酬分配不公；考核不合理、不科学；激励不够，难以调动员工积极性
* 人员流动受到一定限制；人、事不匹配；人治现象严重、论资排辈
我们复盟咨询设计的解决方案
* 从市场经济体系下基本的规律出发探究现有人力资源管理的不足，以业绩为导向评价人才
* 适应当前社会环境的形式及人文环境的趋势，尊重员工的自我意识；
* 建立和优化从企业人力资源规划、工作分析、员工培训到员工职业生涯规划的一整套人力资源管理体系
* 绩效评价和报酬从关注活动转移到关注结果
* 晋级标准注重工作能力；重视通过下级对上级领导能力的考核
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