人力资源系列课程
复盟咨询公司设计课程是中国目前最系统、最具实战性的人力资源管理培训教程之一。它对企业设计系统的人力资源管理体系，获取竞争优势极具参考价值。具有：实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药；系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合。 (课程简介:) 非人力资源经理的人力资源管理
课程目标：
1.了解人力资源管理的真实内涵，厘清管理角色、实现精准定位 2.懂得如何协同，促进人力资源面向企业战略，获得竞争优势 3.开发管理者人力资源管理技能，提升管理效能，帮助经理人实现向人本管理者转变
学习对象：
企业高/中层干部、新任管理者、各种团队领导、希望提升影响力的企业精英
内容提要：
一.走向企业战略的人力资源管理 1、从人事管理到人力资源管理 2、管理者角色的人力资源意义 3、获取竞争优势的人力资源管理 4、现代人力资源管理热点与前沿 二.人力资源管理技能发展 1、如何有效辅佐上司 2、有效沟通技能 3、管理激励艺术 4、情景领导模式 5、管理实践四作为 三.人力资源管理职能运作 1、人力规划与职位评价 2、人员招录选拨与配任 3、人员培训和能力开发 4、绩效管理与评价体系 5、创新学习与文化建设
基于胜任力的绩效管理与评价体系
1. 使学员了解如何以策略式用人观点来应用绩效管理制度 2.通过观摩有效的绩效制度规划方式与范例研究，掌握建立实用考核方法 3.通过案例分析学习有效纠正员工错误的方法，增进绩效面谈的能力 4.掌握评诂绩效及促进提升绩效的方法 5.通过深入探讨与练习，以加强全面学员之落实执行能力
企事业单位中高管理层及HR相关人员
建立以绩效为主导的文化 主管与员工之间一个持续的交流过程 绩效计划与目标设定 绩效反馈与绩效指导 绩效评价与绩效回报 职位胜任力模型构建 360度绩效考核体系设计 平衡记分卡（BSC）设计 关键绩效指标（KPI）确立