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人资源管理-诊断案例

作者:复盟      来源:复盟      点击:      时间:2008-06-13

    员工的招聘与选拔就是为企业选择潜在的任职者,为企业的空位空缺寻找有资格的申请人,这是人力资源开发最关键的环节,如果招聘工作做的粗糙,就要在如何辞退员工上花费大量时间

1 明确招聘需求
2
制定招聘计划
3
确定招聘策略
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