教育背景：MBA，精益Lean 、IE专家，
工作背景：
于93年被派往日本丰田总部接受为期1年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
后在上海通用汽车担任制造部经理、kaizen小组组长，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。具有近二十五年的生产现场管理工作经验。
培训背景：
具有十二年的培训和现场咨询工作经历。
于96年正式介入企业管理咨询业。
获日本大藏省颁发的华人地区MTP培训授证第53号证书。
培训课程：
   精益生产模块课程                   现场持续改进         
   拉动系统及准时化生产               培训师交互式培训技巧   
   标准化操作（SOS）                 JIT/物料拉动系统
擅长企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、KANBAN、KAIZEN、价值流技术与改进，全 面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、 6SIGMA管理等项目的培训和咨询。
培训风格：
课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型。
案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
服务客户：
上海通用、上海大众、德尔福、耀华皮尔金顿、飞利浦、惠而浦、中外运、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子

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