提供企业信息化建设状况诊断评估、企业的信息化需求分析、企业信息化投资分析、企业进行信息化解决方案招标咨询、信息化实施方案招标咨询等方面的服务。

企业普遍存在的信息化管理问题

* 企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。

* 企业在信息化的投入中，以硬件为主而忽视软件与信息人员的投入。

* 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。

* 不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生“信息孤岛”

* 企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上。

* 企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局。

* 没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，尤其是电子商务的运用上还非常落后。

我们复盟咨询设计的解决方案

* 促使企业的高、中、低层管理者对“信息化可以促进企业发展”达成共识。

* 不仅仅是在软件的技术方面，更重要的在企业的流程管理和相关的技术标注化等相关方面解决“信息孤岛”问题。

* 在企业信息化的过程中，软件、硬件和网络产品同时并重。

* 注重整体、全局的信息化建设，尤其是关于信息集成和整合方面的投入，并且对战术层、战略层和决策层均有侧重。

* 投资少、安全可靠、行之有效、快速回报的电子商务运作计划。