房地产行业咨询

上海某房地产公司综合诊断案例

　　这是本公司2004年承担的大型综合咨询项目。这是一家民营企业，建立短短几年可发展很快，但公司的管理相对于公司大发展需要存在严重的不适应，于是公司领导求助于本咨询公司。咨询人员针对该公司管理基础薄弱、激励机制不健全的状况，进行了为期近一年的咨询。咨询的目标是为该公司建立自动运行和科学管理体系；咨询的内容包括建立集团管理体制、管理组织调整和岗位说明书制定、目标管理、计划和统计、岗位评价和薪酬设计、绩效考核办法、股票期权方案、会计制度、财务管理流程、内部控制制度等；咨询的方式是“诊断—提出咨询意见—设计制度文件—实施指导—制度运行维护”；咨询的突出特点是非常注重咨询意见的实施，每一个咨询方案都让企业的人员充分理解，都要最终见到实效，咨询人员不但深入企业调查，而且亲自知道企业同志的工作，通过传帮带，不但使方案得到实施，而且为企业挖掘和培养了一批管理骨干。

　▲　咨询业务
　▲　咨询流程
　▲　复盟优势

　※　一切从实际出发，为企业提供系统性、针对性、可操作性的管理解决方案。
　※　整合策略、组织、流程、IT四大管理要素。
　※　授之以渔，实现技术转移；注实施，导入变革管理。

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