人力资源咨询（2）

为某家电企业提供薪酬设计方案

  业务类别：薪酬设计

  关键问题 ：

   该企业近几年高速发展，但明显感到人才不足，制度滞后。企业效益增长了，而员工工作积极性、责任心却在下降。
    公司领导层经研究，决定请上海复盟企业管理咨询有限公司协助解决上述问题。
  项目组经调研诊断，发现导致上述问题的主要原因有以下几点：
    1.缺乏科学、合理的组织分析及职位分析，导致人才的任用配置不当。
    2.缺少以经营目标为轴心的业绩管理系统，使考评工作流于形式，工作无重心、无激励、无鞭策，好员工也渐渐失去上进心与责任心。
    3.激励机制不完善，薪酬制度不能体现绩效导向、职能导向。企业效益的好坏与员工努力没有直接通过薪酬制度体现出来。

  复盟咨询公司的解决方案：

    建议建立以企业战略目标为核心，以组织分析及职位分析为基础的业绩管理系统及与业绩管理系统联动的、动态的薪酬管理体系,项目成果.
通过一年多的运行，上述问题改进了许多。企业管理者无论从理念上还是技能上都有了较大的变化。随着大家对体系运用及理解能力的加深，有一些新问题不断被发现，如评价标准如何升级、评价结果如何用于员工职业发展等等。由于出现的问题能够及时的发现并得到及时纠正，因此该方案也能够得到很好的贯彻。

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　※　一切从实际出发，为企业提供系统性、针对性、可操作性的管理解决方案。
　※　整合策略、组织、流程、IT四大管理要素。
　※　授之以渔，实现技术转移；注实施，导入变革管理。

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